Cina, 2008-2009
Nel corso del biennio 2008-2009 Nobelia ha portato a termine un incarico di Temporary Management in Cina. Il progetto ha riguardato uno stabilimento di un’Azienda Italiana che produce beni durevoli destinati sia ai canali B2B sia B2C. Gli obiettivi da raggiungere: completamento di un sistema ERP, ridurre i costi della non qualità e gli scarti di produzione, ridurre i costi gestionali, ottimizzare il basket dei fornitori, ridurre il turn-over di personale, introdurre una gestione basata su un modello partecipativo e orientato agli obiettivi, preparare la successione con un General Manager permanent.
Il Temporary Manager impiegato da Nobelia sul progetto aveva le seguenti caratteristiche: Nazionalità Inglese, laurea scientifica, Master in Microelettronica, esperienze nei settori dell’elettronica industriale e di Consumo maturate in importanti gruppi multinazionali, profilo di Direttore Operations.
L'intervento di Nobelia si esplica nel corso di tre fasi
Conoscenza
Individuazione dei problemi, comprensione della cultura aziendale e scelta del manager e dello shadow manager (durata della fase:10-20 gg).
Pre-progetto
Diagnostica, primo piano operativo, obiettivi, condizioni di ingresso e definizione dei tempi e costi (durata della fase: 2-4 mesi).
Progetto
Ingresso in Azienda, presentazione del piano di intervento, deleghe operative dell´Azienda al manager Nobelia Transition Management, controllo e avanzamento, intervento e uscita (durata della fase: 6-36 mesi).